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集團(tuán)簡(jiǎn)介

為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。
黨代會(huì)巡禮|油氣工程公司五年發(fā)展成就綜述:砥礪奮進(jìn)五載路 篤行實(shí)干譜新篇
2026-01-08

編者按


紅旗如火,黨徽閃耀。為迎接陜西環(huán)保集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開,全方位展示權(quán)屬各企業(yè)自集團(tuán)第一次黨代會(huì)以來在黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)融媒體平臺(tái)推出“喜迎黨代會(huì)·發(fā)展巡禮”專欄,進(jìn)一步凝聚全體干部職工共識(shí),動(dòng)員大家以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌和出色的工作成效迎接集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開。


油氣工程公司


時(shí)代的車輪滾滾向前,奮斗的足跡清晰可循。過去的五年,是油氣工程公司在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大及歷次全會(huì)精神,攻堅(jiān)克難、砥礪前行的五年;是公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),在黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)全方位突破、取得歷史性成就的五年。五年來,公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取,從單一業(yè)務(wù)到多元布局,從區(qū)域深耕到全國(guó)拓展,從管理粗放到精細(xì)高效,書寫了一段國(guó)企改革發(fā)展的奮進(jìn)篇章。

公司始終堅(jiān)持以“高質(zhì)量發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“服務(wù)環(huán)保、造福三秦、追求卓越”的發(fā)展理念,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)油氣田開發(fā)廢棄物綜合處置能力。近五年來,公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.77億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.46億元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流共計(jì)2.68億元,盈利能力不斷增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)。

大興公司填埋場(chǎng)覆土綠化后,溝壑變綠色平川.jpg
黨建引領(lǐng)聚合力
紅色引擎促發(fā)展
近年來,公司始終堅(jiān)持“黨建是第一責(zé)任、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是政治建設(shè)鑄魂。指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)建立“黨建入章程”剛性機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)黨組織在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)中的前置研究討論。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,累計(jì)組織各類理論學(xué)習(xí)97次,累計(jì)研究把關(guān)重大事項(xiàng)170個(gè),始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司改革發(fā)展的全過程,打造國(guó)企改革發(fā)展紅色引擎,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)注入新鮮動(dòng)力。二是組織建設(shè)強(qiáng)基。公司黨委持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置,深入開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),設(shè)立黨員先鋒崗13個(gè),在志丹采油廠寨子洼聯(lián)合站VOCs回收利用示范項(xiàng)目、壓裂返排液處理場(chǎng)站建設(shè)等重點(diǎn)工程中,設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個(gè),黨員帶頭攻克技術(shù)難題,推動(dòng)項(xiàng)目提前投產(chǎn)達(dá)效。三是清廉建設(shè)護(hù)航。以“清廉國(guó)企”建設(shè)為抓手,完善“三重一大”決策制度,修訂《黨委議事規(guī)則》《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,構(gòu)建起覆蓋投資、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等全領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。近五年來,未發(fā)生重大違紀(jì)違法案件,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)開新局
產(chǎn)業(yè)布局提質(zhì)效

公司堅(jiān)決打破“路徑依賴”,以集團(tuán)“13573”發(fā)展思路為指引,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益雙提升。一是產(chǎn)業(yè)布局從“單一”到“多元”。緊扣國(guó)家“雙碳”目標(biāo)及“無廢城市”建設(shè)要求,構(gòu)建起“巖屑泥漿處置、油氣廢水處理、VOCs環(huán)保治理”三大板塊協(xié)同發(fā)展格局。建成5處專業(yè)化處置中心,年處理能力達(dá)140萬噸;創(chuàng)新“移動(dòng)撬裝式”壓裂返排液處理模式,啟動(dòng)100萬方/年處理場(chǎng)站建設(shè);依托志丹采油廠示范項(xiàng)目,推廣BOO合作模式,與延長(zhǎng)油田公司共建VOCs系統(tǒng)治理項(xiàng)目。二是市場(chǎng)版圖從“區(qū)域”到“全國(guó)”。堅(jiān)持“穩(wěn)固陜北、拓展省外”戰(zhàn)略,成立新疆等2個(gè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)組及中石化華北局氣田廢水處置等3個(gè)項(xiàng)目專班,進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)范圍,實(shí)現(xiàn)公司的突破性發(fā)展。三是服務(wù)能力從“基礎(chǔ)”到“高端”。積極投入科技創(chuàng)新工作,攻克油氣田廢棄物全鏈條處理技術(shù)難題,兩項(xiàng)專利“一種撬裝水箱”“一種多倉撬裝水箱”已獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán),公司技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)再啟新篇,推動(dòng)公司從“環(huán)保服務(wù)商”向“環(huán)境解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。

改革創(chuàng)新激活力
管理效能再躍升

近年來,公司以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推進(jìn)改革,以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的智慧破解難題,管理體系日趨完善,發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。一是國(guó)企改革縱深推進(jìn)。精準(zhǔn)落實(shí)56項(xiàng)國(guó)企改革任務(wù),截至目前已完成52項(xiàng),完成率92.86%。全面梳理現(xiàn)有制度,完成“廢改立”工作,深化市場(chǎng)化薪酬改革,修訂《薪酬管理辦法》,建立薪酬與能力業(yè)績(jī)掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)改革與創(chuàng)新深度融合。二是管理效能持續(xù)提升。引入“6S”管理理念,深化安全生產(chǎn)教育,成功舉辦崗位“手指口述”勞動(dòng)競(jìng)賽,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè),壓實(shí)安全根基。三是管理流程日益完善。開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作,順利通過ISO三體系認(rèn)證,提升公司軟實(shí)力,為提升經(jīng)營(yíng)管理能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文化建設(shè)凝心鑄魂

踐行使命擔(dān)當(dāng)

公司堅(jiān)持“文化興企”理念,以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),培育具有行業(yè)特色的企業(yè)文化,為發(fā)展注入“精神動(dòng)能”。一是“根”文化浸潤(rùn)人心。深入貫徹落實(shí)環(huán)保集團(tuán)“根”文化品牌,以觀、學(xué)、悟三維聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化浸潤(rùn)入心見行,引導(dǎo)職工在“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”中踐行“向下扎根、向上生長(zhǎng)”的價(jià)值追求。二是社會(huì)責(zé)任主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。深化企社共建,堅(jiān)持聯(lián)合綠地社區(qū)開展各類志愿服務(wù)活動(dòng),志愿者在網(wǎng)人數(shù)達(dá)48人,累計(jì)信用時(shí)數(shù)692.2小時(shí),累計(jì)榮譽(yù)時(shí)數(shù)26.5小時(shí),以實(shí)際行動(dòng)詮釋國(guó)企社會(huì)責(zé)任。三是品牌形象持續(xù)提升。依托公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì),成功舉辦“油氣鉆采廢棄物資源化利用技術(shù)創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展研討會(huì)”,樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。五年來,公司先后獲評(píng)“集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“集團(tuán)公司文明單位”“省總工會(huì)優(yōu)秀女職工閱讀組織”“省國(guó)資委文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào),品牌知名度和影響力顯著增強(qiáng)。

站在新的歷史起點(diǎn),油氣工程公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署,在黨的建設(shè)上持續(xù)用力,在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上勇闖新路,在改革創(chuàng)新上再譜新篇,在文化建設(shè)上凝心聚力,以生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢(shì)激活發(fā)展動(dòng)力,奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


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