編者按
紅旗如火,黨徽閃耀。為迎接陜西環(huán)保集團第二次黨代會勝利召開,全方位展示權屬各企業(yè)自集團第一次黨代會以來在黨建引領、經(jīng)營管理、深化改革、科技創(chuàng)新、文化建設、作風建設等方面取得的新成就、新經(jīng)驗。集團融媒體平臺推出“喜迎黨代會·發(fā)展巡禮”專欄,進一步凝聚全體干部職工共識,動員大家以飽滿的工作熱情、昂揚的精神風貌和出色的工作成效迎接集團第二次黨代會勝利召開。
自集團第一次黨代會召開以來,中圣環(huán)境公司在集團黨委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞“強黨建、定戰(zhàn)略、抓經(jīng)營、促改革”目標,推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,走出了一條以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的奮進之路。

面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和改革發(fā)展的內在要求,公司保持戰(zhàn)略定力,聚焦環(huán)境咨詢主業(yè),堅定推進轉型升級。五年來,公司營業(yè)收入穩(wěn)步提升,展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。公司業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化,通過戰(zhàn)略性業(yè)務重組,構建起從“四大板塊一中心”過渡到九大事業(yè)部協(xié)同發(fā)展新格局。堅持以業(yè)務提質帶動業(yè)績增長,緊盯重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點客戶,在鞏固傳統(tǒng)環(huán)評業(yè)務優(yōu)勢的同時,著力培育新的增長點。土壤修復業(yè)務實現(xiàn)突破,承擔的全省首個地下水污染防治重點區(qū)劃定項目;綠色礦山建設服務取得新進展,多個煤礦成功進入陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫;碳核查業(yè)務穩(wěn)步推進,入選陜西省生態(tài)環(huán)境廳碳核查機構;設施運維業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大,CEMS市場占有率不斷提升。這些新業(yè)務的快速發(fā)展,使中圣品牌影響力和市場競爭力顯著增強,躋身全國環(huán)境咨詢公司百強前列。

公司持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果,推進國企改革深化提升行動,如期完成各項改革任務。2024年完成咨詢業(yè)務板塊整合,實現(xiàn)全員競聘上崗,管理崗人員縮減32.6% 。堅定不移地推行降本增效戰(zhàn)略,通過開源節(jié)流、厲行節(jié)約,制定“十條措施”,多維度壓降成本,公司管理成本年節(jié)約500余萬元,治虧減虧成效明顯。全方位推進精細化管理,全面梳理、出臺十大類管理制度50余項,搭建現(xiàn)代企業(yè)管理架構,統(tǒng)一應用線上辦公平臺,精簡管理流程,實現(xiàn)決策治理科學規(guī)范。先后推行“四大制度”(薪酬管理、鐵三角營銷、全面預算、項目結算)及事業(yè)部“大承包制”,按照獨立核算優(yōu)化結算管理,徹底打破“大鍋飯”,將收益向一線、向創(chuàng)新領域傾斜,激發(fā)內生動力,形成“能者上、庸者下、優(yōu)者獎”的鮮明導向。
深入實施人才強企戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新引才、育才、用才、留才機制。聘請長安大學教授領銜專家工作站,提升技術引領力;持續(xù)開展職工技術“大比武”以賽促技,激發(fā)職工提升自我、勇攀高峰的意識。創(chuàng)新干部選拔機制,大力推行“三項機制”,制定《干部管理辦法》《后備干部選拔、培養(yǎng)方案》《干部培訓方案》等,建立以業(yè)績和貢獻為導向的考核激勵體系,堅持在基層一線選拔培養(yǎng)干部,大膽選拔使用年輕干部。構建系統(tǒng)化培訓體系,通過“中圣大講堂”、專業(yè)培訓、名校培訓、項目實戰(zhàn)等多渠道提升干部職工的綜合素質和創(chuàng)新意識,有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才支撐。

公司深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,依托省級院士專家工作站,構建“產(chǎn)學研用”深度融合機制,聯(lián)合西安交通大學、長安大學等高校及科研機構組建攻關團隊,在環(huán)境監(jiān)測、污染溯源、生態(tài)修復等領域突破多項關鍵技術。近年來累計承擔省部級科研項目5項,取得專利及軟著35項;“環(huán)境空氣污染智能溯源與分析關鍵技術”獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎,“土壤-地下水污染源泄漏智能監(jiān)控預警系統(tǒng)”獲陜西省環(huán)境科學技術二等獎。公司牽頭實施的秦創(chuàng)原“科學家+工程師”項目、石油烴污染修復技術示范項目分別入選省級科技創(chuàng)新專項計劃,獲630萬元專項研發(fā)資金支持,為業(yè)務升級注入新動能。
公司始終將企業(yè)文化視為發(fā)展的精神內核,通過線上線下“雙陣地”深度融合,系統(tǒng)推進文化鑄魂工程。精心打造辦公區(qū)文化墻,以沉浸式場景直觀呈現(xiàn)企業(yè)價值觀;持續(xù)弘揚“根”文化與“鋼鐵俠”精神,增強職工文化認同感與團隊凝聚力。公司堅持以“兩升三高”(提升公司業(yè)績、競爭力,提高職工收入、幸福指數(shù)和精神面貌)為目標,扎實開展醫(yī)療管家、愛心托管等各類暖心工程,穩(wěn)步提升職工薪酬福利,切實增強職工的歸屬感與獲得感。在優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)下,公司鍛造出一支信念堅定、作風過硬、能打勝仗的“鋼鐵隊伍”,為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強大的精神動力。

持續(xù)深化作風建設,馳而不息糾正“四風”,被省國資委授予“清廉國企建設示范先行單位”。扎實開展紀律作風整頓活動,扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,建立常態(tài)化長效化機制,全面梳理風險點,引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。大力倡導“干一件、成一件”“事做精、人做厚”的實干作風,強化執(zhí)行力建設,對重點工作掛圖作戰(zhàn)、掛號督辦。在項目攻堅、市場開拓、科技研發(fā)的一線,涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型,如地下水(土壤)事業(yè)部朱歡長年帶頭跑市場抓業(yè)務,所在部門年度人均營收產(chǎn)值近200萬元;監(jiān)測檢驗事業(yè)部高翔宇助力團隊完成27000余個水土氣數(shù)據(jù)檢測,主導完善3項檢測標準;設施運維事業(yè)部任冰冰、袁軍明、孫梟3名同志及大氣事業(yè)部在安康和白水、蒲城3地大氣污染防治團隊接連收到生態(tài)環(huán)境部門發(fā)來的感謝信;他們用行動詮釋了中圣人的責任與擔當。
回首奮斗路,公司以黨建“紅色引擎”驅動高質量發(fā)展,在攻堅克難中展現(xiàn)了國企的韌性與擔當。展望未來,公司將繼續(xù)堅持黨的全面領導,錨定“成為國內一流環(huán)境、安全咨詢企業(yè)”的愿景,秉持“鋼鐵俠”精神,銳意進取,承壓奮進,為美麗中國建設和集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。
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