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緊跟新時代黨建工作特點(diǎn)要求，積極探索創(chuàng)新教育模式，推動思想政治教育與主責(zé)主業(yè)無縫對接、有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，讓教育接地氣、聚人氣、有活力。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，建立以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干長效機(jī)制，推動理論學(xué)習(xí)走深走實，讓黨的創(chuàng)新理論在公司落地生根。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

扎實推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，有序推動黨的基層組織全面進(jìn)步、全面過硬。黨委成立以來，探索常態(tài)化開展“支部黨建工作互學(xué)互鑒”“黨建檢查互查互評”活動，有效激發(fā)黨支部活力，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出堅實步伐。全面推進(jìn)“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，涌現(xiàn)出“支部建在項目水廠上”“黨員實施工藝技術(shù)革新”等特色鮮明的黨建示范品牌，建立黨員示范崗32個，組建黨員突擊隊2支，逐步實現(xiàn)了黨建工作從“基礎(chǔ)建設(shè)”向“功能強(qiáng)化”轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革工作部署要求，全力以赴搶機(jī)遇、謀發(fā)展。深化全面預(yù)算管理和內(nèi)部定額管理，攻堅應(yīng)收賬款回收清欠，全力推動運(yùn)營項目調(diào)價落地，扎實推進(jìn)虧損企業(yè)治理，深化廠站降本增效，同步搭建城鄉(xiāng)多點(diǎn)污水處理廠站數(shù)字化運(yùn)營管理平臺，著力提升運(yùn)營質(zhì)效和盈利水平。聚焦市場拓展，不斷加大市場拓展力度，較2020年運(yùn)營水廠增加59座，增長115.69%。截至2025年12月底，總運(yùn)營規(guī)模36.39萬噸/天，較2020年增加10.53萬噸/天，增長40.72%。同時，2023年以來，公司運(yùn)營收入連續(xù)兩年占總收入比重超五成，通過持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略，收入結(jié)構(gòu)配比更趨合理，推動公司穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

牢固樹立“人才是第一資源”理念。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)選拔干部常態(tài)化工作機(jī)制，干部隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，班子整體功能明顯增強(qiáng)，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，著力打造堪當(dāng)改革發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，開展“師帶徒”、技術(shù)比武等形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，加速人才培養(yǎng)。鼓勵職工積極申報職稱，逐步形成了專業(yè)技術(shù)人才集聚的局面，較2020年增加高級職稱人數(shù)22人、中級職稱25人、初級職稱8人。

夯實管黨治黨責(zé)任，

營造風(fēng)清氣正“好生態(tài)”

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，始終把管黨治黨工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，推動“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動，有效落實。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。積極創(chuàng)建省國資系統(tǒng)“清廉國企建設(shè)示范先行單位”，深化“清水滌塵 廉韻潤企”廉潔文化品牌，建成“廉潔文化長廊”，持續(xù)為企業(yè)廉潔建設(shè)注入活力。